近畿 日本 ツーリスト みんしゅう。 近畿日本ツーリスト

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近畿 日本 ツーリスト みんしゅう

決算年月日 2016年3月31日 2017年3月31日 2018年3月31日 2019年3月31日 2020年3月31日 現預金等 23,897 24,115 33,430 20,598 17,341 その他流動資産 現預金等以外の流動資産。 売掛金・受取手形・立替金・前払費用など。 82,778 88,484 77,583 100,923 58,267 有形固定資産 建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。 2,513 1,597 1,708 1,434 913 無形固定資産 連結調整勘定・営業権・特許権など。 3,055 913 2,296 2,267 2,476 投資等 投資有価証券・出資金・長期貸付金・繰延資産など。 12,027 13,781 15,399 16,257 11,633 総資産 資産合計。 124,270 128,890 130,416 141,479 90,630 流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 100,535 104,413 105,189 114,597 72,262 固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 26 51 0 0 - 資本 純資産 合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 23,709 24,426 25,227 26,882 - 負債資本合計 負債と資本の合計。 総資産の金額と一致する。 売掛金・受取手形・立替金・前払費用など。 100,923 104,857 113,745 104,668 58,267 有形固定資産 建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。 1,434 - - - 913 無形固定資産 連結調整勘定・営業権・特許権など。 2,267 2,458 2,676 3,044 2,476 投資等 投資有価証券・出資金・長期貸付金・繰延資産など。 16,257 16,816 17,057 16,390 11,633 総資産 資産合計。 141,479 143,116 153,941 140,509 90,630 流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 114,597 111,913 122,403 107,855 72,262 固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 0 3,216 3,132 3,080 - 資本 純資産 合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 26,882 27,987 28,406 29,574 - 負債資本合計 負債と資本の合計。 総資産の金額と一致する。 売掛金・受取手形・立替金・前払費用など。 76,663 74,520 90,446 105,969 129,105 有形固定資産 建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。 60,761 62,291 83,001 116,102 147,098 無形固定資産 連結調整勘定・営業権・特許権など。 12,235 12,861 11,429 12,964 19,271 投資等 投資有価証券・出資金・長期貸付金・繰延資産など。 22,270 23,702 44,894 67,473 62,750 総資産 資産合計。 308,245 332,385 422,809 516,468 577,399 流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 151,758 133,278 172,896 256,986 276,365 固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 56,958 119,438 163,887 170,823 204,260 資本 純資産 合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 99,529 79,669 86,026 88,659 96,774 負債資本合計 負債と資本の合計。 総資産の金額と一致する。 売掛金・受取手形・立替金・前払費用など。 123,723 101,501 140,021 129,105 126,868 有形固定資産 建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。 - - - 147,098 - 無形固定資産 連結調整勘定・営業権・特許権など。 19,959 19,095 27,915 19,271 26,365 投資等 投資有価証券・出資金・長期貸付金・繰延資産など。 193,801 212,098 235,772 62,750 229,077 総資産 資産合計。 572,265 570,336 638,714 577,399 577,884 流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 254,455 259,650 302,125 276,365 217,777 固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 200,367 194,725 215,552 204,260 233,800 資本 純資産 合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 117,443 115,961 121,037 96,774 126,307 負債資本合計 負債と資本の合計。 総資産の金額と一致する。 68,866 324,400 333,513 339,827 318,077 その他費用収益 販売管理費・営業外収益・営業外費用・特別利益・特別損失・法人税等を合算した純額。 一般的にはプラスとなりますが、営業外収益や特別利益が多いときはマイナスになります。 「粗利益」とも言う。 マイナスの場合は税引前当期損失。 73,922 89,156 86,257 90,597 52,067 その他費用収益 販売管理費・営業外収益・営業外費用・特別利益・特別損失・法人税等を合算した純額。 一般的にはプラスとなりますが、営業外収益や特別利益が多いときはマイナスになります。 「粗利益」とも言う。 マイナスの場合は税引前当期損失。 429,201 418,661 491,285 595,185 664,375 その他費用収益 販売管理費・営業外収益・営業外費用・特別利益・特別損失・法人税等を合算した純額。 一般的にはプラスとなりますが、営業外収益や特別利益が多いときはマイナスになります。 「粗利益」とも言う。 マイナスの場合は税引前当期損失。 152,182 156,168 161,560 194,465 163,593 その他費用収益 販売管理費・営業外収益・営業外費用・特別利益・特別損失・法人税等を合算した純額。 一般的にはプラスとなりますが、営業外収益や特別利益が多いときはマイナスになります。 「粗利益」とも言う。 マイナスの場合は税引前当期損失。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 -1,327 2,539 4,588 4,843 -18,918 投資活動によるキャッシュフロー 投資活動によるキャッシュフロー。 設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。 256 -2,125 -2,519 -1,677 -3,069 財務活動によるキャッシュフロー 財務活動によるキャッシュフロー。 借入金や社債などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は借り入れ、マイナスの場合は返済。 -1 252 -23 -18 -41 現預金等の換算差額 為替変動などによる現預金等の換算差額。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 -583 - 9,227 - -28,145 投資活動によるキャッシュフロー 投資活動によるキャッシュフロー。 設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。 -816 - -1,771 - -1,298 財務活動によるキャッシュフロー 財務活動によるキャッシュフロー。 借入金や社債などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は借り入れ、マイナスの場合は返済。 -9 - -9 - -32 現預金等の換算差額 為替変動などによる現預金等の換算差額。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 13,472 5,230 32,370 20,265 39,958 投資活動によるキャッシュフロー 投資活動によるキャッシュフロー。 設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。 -28,177 -15,440 -26,209 -44,841 -52,116 財務活動によるキャッシュフロー 財務活動によるキャッシュフロー。 借入金や社債などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は借り入れ、マイナスの場合は返済。 16,253 30,181 29,769 48,304 15,362 現預金等の換算差額 為替変動などによる現預金等の換算差額。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 - 30,720 - 9,238 - 投資活動によるキャッシュフロー 投資活動によるキャッシュフロー。 設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。 - -34,806 - -17,310 - 財務活動によるキャッシュフロー 財務活動によるキャッシュフロー。 借入金や社債などに関するキャッシュの流れ。 プラスの場合は借り入れ、マイナスの場合は返済。 - 27,596 - -12,234 - 現預金等の換算差額 為替変動などによる現預金等の換算差額。 利益を源泉とした剰余金を示す。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 利益を源泉とした剰余金を示す。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 3,459位 1,468位 1,104位 1,043位 総資産 資産合計。 818位 830位 850位 826位 現預金等 676位 743位 600位 864位 資本 純資産 合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 1,402位 1,443位 1,472位 1,453位 現預金等増減 3,020位 1,338位 752位 477位 3,656位 決算年月日 2015年10月31日 2016年10月31日 2017年10月31日 2018年10月31日 2019年10月31日 現預金等 136,316 159,011 193,039 213,960 219,175 利益剰余金 損益取引により発生した剰余金。 利益を源泉とした剰余金を示す。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 利益を源泉とした剰余金を示す。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 会社の本業によって稼ぎ出した現金であり、プラスである方が好ましい。 568位 976位 360位 456位 287位 総資産 資産合計。 482位 470位 420位 392位 381位 現預金等 184位 183位 169位 161位 164位 資本 純資産 合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 592位 679位 678位 687位 660位 現預金等増減 542位 165位 119位 147位 881位 1,010位 1951年2月4日 1980年12月 当社設立代表取締役社長 1999年3月 協立証券株式会社 現澤田ホールディングス株式会社 代表取締役社長 2003年3月 モンゴルAG銀行 現ハーン銀行 取締役会長 現任 2004年6月 当社取締役会長 2009年12月 当社代表取締役会長 2010年3月 ハウステンボス株式会社代表取締役社長公益財団法人東京交響楽団理事長 現任 2012年9月 2016年11月 当社代表取締役会長兼社長最高経営責任者 CEO 澤田ホールディングス株式会社代表取締役会長 現任 2017年11月 H. ホテルホールディングス株式会社代表取締役会長兼社長 2018年1月 当社代表取締役会長兼社長社長執行役員グループ最高経営責任者 CEO 現任 2019年1月 H. ホテルホールディングス株式会社代表取締役会長 現任 2019年5月 ハウステンボス株式会社取締役会長 1966年1月1日 1996年6月 当社入社 2014年3月 当社執行役員関西営業本部長 2016年1月 当社取締役関西・中国・四国・九州営業、グローバル商品マーケティング担当関西営業本部長 2016年11月 当社取締役H. JAPANヴァイスプレジデント 2018年1月 当社取締役常務執行役員H. JAPANヴァイスプレジデント兼国内旅行本部長 2018年2月 当社取締役常務執行役員経営企画本部、海外事業戦略本部、海外システム開発本部担当、関係会社管理本部長 2018年11月 当社取締役常務執行役員経営企画本部、海外事業戦略本部担当、関係会社管理本部長 2019年5月 当社取締役常務執行役員経営企画本部、海外事業戦略本部、関係会社管理本部、本社人事本部、CS・ES、総務、CSR担当 現任 1948年10月19日 2010年7月 当社入社 2012年1月 当社取締役経理・財務担当本社経理本部長 2016年11月 当社取締役連結財務・経理、法務・内部統制、コンプライアンス担当、本社経理本部長兼企業融資審査室長、最高財務責任者 CFO 2017年11月 当社取締役連結財務・経理、法務・内部統制、コンプライアンス担当、企業融資審査室長、最高財務責任者 CFO 2018年1月 当社取締役上席執行役員連結財務・経理、法務・内部統制、コンプライアンス担当、企業融資審査室長、最高財務責任者 CFO 2019年1月 当社取締役連結財務・経理、法務・内部統制、コンプライアンス担当、企業融資審査室長 2019年11月 当社取締役上席執行役員連結財務・経理、法務・内部統制、コンプライアンス担当、企業融資審査室長、最高財務責任者 CFO 現任 1968年6月6日 1992年4月 当社入社 2010年5月 東日本FIT事業部部長 2012年9月 PT. HARUMINDAHSARITOURSTRAVEL出向PRESIDENTDIRECTORジャカルタ統括支店長 2016年1月 当社執行役員PT. HARUMINDAHSARITOURSTRAVEL出向PRESIDENTDIRECTORジャカルタ統括支店長 2017年11月 当社執行役員PT. HARUMINDAHSARITOURSTRAVEL出向PRESIDENTDIRECTOR東南アジア統括営業本部長兼ジャカルタ統括支店長 2018年1月 当社取締役上席執行役員東南アジア統括営業本部長、ジャカルタ統括支店長 2018年11月 当社取締役上席執行役員東南アジア・南アジアエリア担当兼最高情報システム責任者 CIO 2020年1月 当社取締役上席執行役員最高情報責任者 CIO 、東南アジア営業統括本部担当 現任 1945年8月22日 1974年3月 公認会計士登録 1987年9月 アーサーアンダーセン・アンド・カンパニーパートナー及び英和監査法人 現有限責任あずさ監査法人 代表社員 1995年4月 公認会計士梅田会計事務所所長 現任 1995年6月 日本開閉器工業株式会社 現NKKスイッチズ株式会社 取締役副社長 1999年1月 当社社外監査役 2000年6月 株式会社ハーバー研究所社外監査役 2000年6月 株式会社トミー 現株式会社タカラトミー 社外監査役 現任 2007年6月 澤田ホールディングス株式会社社外監査役 2010年3月 ハウステンボス株式会社社外監査役 2010年6月 スズデン株式会社社外取締役 2015年6月 株式会社ハーバー研究所取締役監査等委員 社外取締役 現任 2015年12月 ハウステンボス株式会社監査役 2016年1月 当社取締役監査等委員 現任 2019年6月 エステールホールディングス株式会社社外取締役 現任 決算年月日 2016年3月31日 2017年3月31日 2018年3月31日 2019年3月31日 2020年3月31日 従業員数(単独) 132人 158人 119人 255人 -人 従業員数(連結) 6,836人 6,986人 6,897人 6,956人 -人 平均年齢(単独) 47. 6歳 47. 4歳 50. 2歳 48. 5歳 -歳 平均勤続年数(単独) 21. 7年 21. 6年 25. 2年 24. すべて•

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近畿日本ツーリスト(KNT)の口コミ・評判 | みん評

近畿 日本 ツーリスト みんしゅう

春の京都に1週間、仕事で4名滞在予定だった。 昨年秋から近ツーに相談しており、当初春の京都は激混みで予算内の部屋は無いと言われ先方が提案した滋賀のホテルを予約することに。 しかし日程が近付いてきた時はコロナで状況が変わり、京都もホテルが空いていたはず。 コロナ下で同僚に電車移動はさせたくなかったので「もう1度探してもらえませんか?」と打診。 「わかりました」と返事を受け、30分足らずで「無いですね」と。 「この時期の京都は 以下略 」と。 探してないよね、と素人でも分かる雑な対応でした。 予算半分で済んだじゃないかと会社からも苦い顔をされた。 他の口コミも見たが個人旅行の扱いだからキャンセル料取られなかっただけマシとすら思えてきた。 近ツーとのやり取りは別の担当から引き継いだものだが、自分はもう使いたくない。 新幹線の格安チケットを取ろうと思い来店しました。 プランを組む方より大してお金を落とさないからその対応なのかどうなのかは分かりません。 終始冷たい対応で、その方には二度と関わりたくありません。 別日は用事があり急いでいましたが、それは皆さん同じだからと思い待ちました。 すると急に割り込んで来られた方がいてスタッフも対応を始めるので見ていて不快な気持ちになりました。 後に確認すると「急ぎの方でしたので」と言われました。 急いでいるのは皆同じで今対応している方もいるのにその方だけなぜ特別にするのか憤りしか感じませんでした。 旅行のプランは良い物を組んで下さっていても、それを提供する人間の対応が悪いと利用したくなくなります。 近畿日本ツーリストさんにはプラン作成よりもスタッフの接遇に力を入れて頂きたいです。 ディズニー行くために予約してましたがコロナが流行してきたので泣く泣くキャンセル。 キャンセル料が発生するか尋ねると規定通り30%発生しますとのこと。 これを聞いてホテルに問い合わせるとコロナが理由なので頂きませんと。 なんでホテルがキャンセル料発生しないのにツアー会社がキャンセル料取るのか意味が分からん。 何度か連絡しても変わりません、びゅうが取るから私達も頂きます。 びゅうに確認してください。 の一点張り。 さらに行くはずだった日からディズニーが閉鎖。 それでも覆らず「お客様の自己判断でのキャンセルですから。 」会社としてとゆーか人として神経疑うわ。 キャンセルしてなくても行けなかったのに、まして自己都合ではなく、まさしくコロナのせいでのキャンセルなのに納得いくわけない。 将来の会社の存続とか発展より目先の金をどれだけ取れるかしか考えてない悪徳業者と言わざるを得ない。 電話での応対もこちらの人によって態度や言い方を変える非常識な奴。 2度と利用しません。 同じ思いをする人が増えないよーに今からでも改善してほしい。 飛行機もホテルもキャンセル料金取られないのに、ツアーだからの一点張りで納得できません。 ながながと待たされ入国出来なかったら料金はお返ししますと…。 入国出来なかったら、飛行機で行って、入国出来なかったら飛行機に乗ったってだけですよね?って言うとそうですね、と。 ホテルでのサービスはパンフレットに書いてるとおりか聞いたら確認してみないと、と…。 この状況て把握すら出来てない。 パンフレットのサービスは出来なくてもしょうがないと。 うちは飛行機と宿泊を提供するだけだと。 大手で安心感あるかと高い値段払ったのに、ただの飛行機と宿泊だけなんですね。 それだったら、個人でとるのと変わりないです。 最悪の会社でした。 二度と利用しないです。 半年以上前から予約していた海外ツアーがまさかのコロナ。 キャンセル可能時期はまだ行けそうな気がしていたので様子見していましたが、日々刻々事態が悪化し世の中全て自粛が進んでいる最中、「キャンセル料は通常通り頂きます」の一点張り。 何度状況説明しても一点張りは変わらず。 もし仮にに行けたとしても、翌日急変して飛行機が飛ばなくなる可能性は高いです。 そうなれば帰りの便は無くなるし、いつ帰国できるかも検討がつきません。 自分のツアーに申し込んだ顧客がそのような事態に陥ってと構わないのでしょうか?何の心配も不安も無いのでしょうか?どのような対応をしていくか検討されているのでしょうか? 残念ながら回答が一点張りのみですので予想がつきます。 毎日報道される海外の様子に不安になるのは当たり前のことだと思います。 この会社にがっかりするとともに不信感でいっぱいになりました。 もう2度と利用したくありません 以前、近畿日本ツーリストさんで新潟から 夫婦で韓国に初めて旅行した時のことです。 2泊3日のツアーで、初日と最終日にガイドさんがついて 空港からホテルまでの送迎をしてくれて、その周辺の免税店などをまわるというツアーでした。 初日の午後と2日目、最終日のお迎えの時間まではフリーだったので 私たち自身で行きたいところを巡ろうと計画をしていました。 言葉の通じない外国で、バスや電車に四苦八苦しながら乗るのも 旅行の楽しみと私たちは思っていたのです。 空港についたら、そのツアーの参加者は私たち夫婦のみで他の参加者はいなかったので 初日ガイドさんは、実質私たち専属でいろいろな観光地を回り説明をしてくれました。 もちろん日本語も堪能で、親切にしてくれました。 当然、追加料金は発生します。 当初の予定にない所に連れて行ってくれるのですから。 なので2日目は、ガイドさんなしで私たちだけで回りたいと伝えると 突然不機嫌になり、 「知らない国に来て、迷いながら観光するのは時間の無駄。 あなたたちだけで観光を楽しめるとは到底思えない。 」 と言われました。 また私が片言の韓国語を使おうとすると、 「しゃべれないなら、使わないほうがよい」 とも言われました。 私は我慢ができなくて「外国旅行の楽しみが半減するみたい」と言い返しましたが ガイドさんのサービスの押し売りがやむことはありませんでした。 結局2日目は、「困ったら連絡します」と夫がガイドさんを納得させて 私たち二人で自由にあちらこちらを巡りました。 私たちがガイドさんに連絡することはありませんでした。 それも気に入らなかったようです。 このガイドさんは確かによく気の付く素晴らしいガイドかもしれません。 しかし、私たち夫婦にはとっては合わないガイドさんでした。 お客のニーズを理解していない、ご自身の自己満足ガイドさんです。 それとも、日本人はいくらでもお金を出すと思っているのでしょうか。 確かにそうかもしれませんが やっぱり私たちは自分の納得しない事に対して お金を出すつもりはありません。 それに外国に行けば、そこの国の人や言葉に直接触れてみたいと 思うのは当然だと思うし、それをフォローしてくれるのが ガイドさんの仕事だと思うのです。 近畿日本ツーリストさんを利用して韓国にいくと またこのガイドさんに会うような気がして いやだなあと思うのです。 新婚旅行でフィンランドに行きました。 ムーミンランド近郊にあるナーンタリスパホテルでムーミンストーリールームに泊まれる旅行プランを近畿ツーリストで申し込みました。 その部屋は3室しかないので予約が取れるかどうか心配していました。 しかし、近畿ツーリストさんから予約が取れましたという返答があり、契約しました。 しかし、実際ナーンタリスパホテルに泊まったら、その3室とは別の部屋に通されて、緊急連絡先の会社に連絡しましたがホテル側からそこもムーミンストーリールームだ、ホテルのホームページにもそのように掲載しているという見解でした。 帰国後、近畿ツーリストの販売店に行き、パンフレットに3部屋限定の部屋に泊まれると思わせるような記述しか載っていないのにどうして別の部屋に通されたのかと問い合わせました。 店側から調査の上で返事すると言われました。 一週間後に電話で返事がありました。 すると店側の見解はホテルが勝手に部屋を増やしていてその連絡が近畿ツーリストに来ておらずそれを認識していなかったという見解でした。 それを聞いてまるで近畿ツーリストは悪くないですという印象を受けました。 我々お客さんに対して申し訳ないという気持ちが全く伝わらないような対応でした。 こちらがさらに問い詰めると店側はもう一度上司に相談して連絡するという返事をして電話が終わり、その後何の連絡もありません。 一体誰が悪いのでしょうか。 明らかに近畿さんの調整確認不足が原因な気がします。 幸せな新婚旅行がまさかこのような後味悪いものにされて本当に辛いです。 嫁はとても悲しく泣いてしまいました。 この気持ち、どこにぶつけたらいいのでしょうか!! 【商品・サービスを購入、利用したきっかけ】 コメリの冠が付いたケアンズ旅行でした。 初めてのオーストラリア旅行で、かなり期待していました。 【良かった点】 現地の旅行会社(ケアンズの会社の日本人スタッフ)?のガイドさんは、とてもよく世話をしてくれました。 【気になった点】 近ツリの会社の方針なのか、行きの飛行機が変更になったのに、何もしてくれない。 しかも、ケアンズには行かず、ゴールドコーストに降ろされても、対応は悪く、初めて降り立った地なのに不安ばかりつのりました。 また、ゴールドコーストでは、ゴールドコースト観光ができてよかっただろう的対応。 やっと、ケアンズに着いたのに、夜中なのに、他の宿泊客が驚く程の大声でせつめいし、次の日私たちがスゴい嫌みを言われた。 また、滞在中は一度も連絡が取れず(確認したいことが毎日あった)ボードに張った紙を見て勝手に行動しろという感じであった。 フランクランド島のオプショナルツアーは水着着用なのに一文字も書いてないため、水着すら持ってきていない人もいて、何のための出発前振り込みなのかとおもった。 やらずぶったくりの美人局のような商売をする会社方針なのだろう。 往復とも添乗員はいないので、日本語の通じそうな航空会社のスタッフに聞くしかない非常に不安感の強い旅行でした。 添乗員が丸っきり同行しないならパンフレットにもそう書くべき。 こんなに不親切な旅行社は、はじめてだった。 ちなみに、オプショナルツアーの1日分のキャンセル料が戻っていません。 たぶん会社は、このままねこばばするでしょう。 【今後も引き続き利用・使用したいか?】 招待でも使わない。 今年の春の日帰りバスツアーでした。 又兵衛桜と郡山城の桜などとお花見ツアーでしたがこちらのかってな期待だったのかもしれません。 又兵衛桜のふもとにパーキングがあり中高年が多い花見ツアーだからそこまで連れて行ってくれると思ってたらずいぶんと手前で下ろされ少し歩き出したがはるか遠くに見える景色に途中でバスへ帰りました。 他にも何人か引き返していましたが無理に付いて行った人はハアーハアーと倒れそうになり帰って来た。 ニ度と行きたくないと、郡山も奥のパーキング迄行ってくれないかもと期待しなかった。 しかし最後JR天王寺まで送ってもらえると思っていたら変な場所で下ろされた・・・。 ここはどこだ? ともかくもJRで便利なように来たのでなんとしてもJR天王寺へいかなくてはと必至で歩いた・・・。 JR発着のツアーなのになんだコレハ! こんな高齢者に無責任なツアー会社があったとは・・・。 高齢者の皆さんへ、注意喚起というより警告したいです。 キきを付けてツアーを選択して下さい。 私はニ度とこのツアーはいきません。 仕事柄、商事部を利用させていただくことが多いですが、事務の方なのか、担当の方なのか分かりませんが、いつも対応される女性の方はかなり上から目線。 注文している側に対する態度では、あり得ないくらい横柄な応対をされるので、正直電話したくないです。 いつも同じ女性の方なので、一人だけなのか、会社的に取引先に対する横柄な態度が普通なのか分かりませんが、会社は社員教育していないのかと思ってしまうほど酷いです。 旅行で近畿日本ツーリストさんを利用したこともありますが、窓口の方は愛想もよく嫌な印象は全くありませんでした。 しかし、商事部の方の応対でかなり嫌な思いを何度もさせられました。 サービスも商品も問題なく満足していますので、すごく残念です。 商事部の電話応対、今後しっかり改善していただけることを切に願っております。 改善さえされれば、今後も引き続きプライベートでも旅行部門は利用したいですが、今はプライベートでまで、近畿日本ツーリストさんの社名すら見たくないです。

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旅行会社についての質問です。

近畿 日本 ツーリスト みんしゅう

お知らせ ログイン後に表示されます。 すでに会員の方はログインをお願いいたします。 近畿日本ツーリストの面接では以下のようなことを聞かれました。 まずは「他者との関係性」です。 これはおそらく近畿日本ツーリストが社会性を重視しているからこそ聞く質問だと思います。 私はサークル活動におけるミーティングでの自分の役割について語りました。 これに対する質問といたしましては、「ではなぜそのような役... たびっこより 集団面接は小さな会議室で面接官1人と自分を含めた学生2人の3人で行われました。 室内に通され「座ってお待ちください」と案内の方に言われましたが、ドア付近の邪魔にならない場所で立って待っていました。 数分で面接官の方が現れ、「どうぞおかけください」と言われ、面接官の方が座ってから席につきました。 質問内容は... エレファンより まず集団面接での質問は、オーソドックスなものばかりでした。 自己PR、志望動機、頑張ったこと等です。 この質問では、受け答えの仕方や内容から「この子はどういった人間なのか」というところを見られていると思います。 エントリーシート作成の際に、この手の質問に対する回答は、試行錯誤しながらそれぞれ考えることと思... さくらより まず、近畿日本ツーリストの選考内容は以下の4ステップです。 質問は、近畿日本ツーリストを志望する理由、入社したらやりたい仕事、学生時代頑張ったことの3つです。 あとは、志望業界を3つ選んだり、保有資格を書いたりする欄がありました。 200字で上記項目を書くのは... 寄稿記事より 書類審査を通過した人に面接の連絡が来ました。 1次面接は私を含めて4名と面接官が2名で会議室のような部屋で行われました。 はじめにそれぞれの自己PRをして、いくつか自己PRに対する質問をされた後に、『様々な業界がある中でなぜ旅行業界に興味があるのか』『旅行業界の中でもなぜ近畿日本ツーリストを選んだのか』... せりんより プリンスホテルは、1泊2日の合宿を含む5日間のコースを設定している。 同社の事業戦略の説明を受ける座学のほか、同社が運営する都内のシティホテルや軽井沢のリゾートホテルで研修を行い、事業戦略立案のプレゼンまで実施する。... この前、面接を受けました。 地方のプリンスホテルで、面接官は東京の方がいらっしゃって面接が行われました。 集団面接一回で採用が決まるので、私も出来る限り詰めて詰めて臨みましたので、なんとか乗り切る事が出来ました。 集団面接ということで、4人グループでした。 その中の女性でちょっと答えがあやふやになったり声が小さかったりする人がいました。 その人に対して、「どうして?」「なんで?」と、突き詰めていくような質問が多かったわけなんですが、面接官の方が、ペンをカチャカチャしたり、下を向いてたり... まっぽーより 2012年度入社の最終面接を受けました。 当時はJTBが分社化されていたので私は店頭営業の最終面接でした。 最終面接は面接官2人に対し学生1人です。 まずは志望動機を聞かれ、その次に今までで一番印象に残った旅行を聞かれました。 その旅行先を答えると、では、その旅行先を実際に店頭スタッフになったつもりで私たち(面接官)におすすめしてみてください。 と言われました。 予想外の展開だったので頭が真っ白になりうまく答えられませんでしたが、旅行先の魅力だけでなく旅先で注意することなどを答えられたの... ESに関しては、 「あなたが何を実現したいのか」簡潔に述べるよう指示がありました。 適正テストは、本格的なSPIです。 1次面接は、 面接官2名に対し学生5名で行われました。 アピールタイムとして、志望動機、自己PR、この会社で実現したいことを5分程度で回答するものでした。 自分の意見を端的に述べることが求められていると感じました。 2次面接は、面接官1人の個別面... ワイズマンより 三次面接について聞かれたことについてお教えします。 三次面接では事前に、自分の人生をグラフにしてください、という課題が出され、専用の用紙をダウンロードして書き込んでおく課題がありました。 就活を始めるまでの20年近い人生を振り返り、その時期が楽しかったり良かったりした場合は折れ線グラフが上がり、 辛かったり悲しかった場合はグラフが下がる、というものでした。 これを事前に家で書き上げて、面接時に面接官に手渡し、それをもとに面接が進む形式で... ハレーより.

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